經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，居民收入的不斷提高和人口老齡化的加劇，醫(yī)療保健的市場需求日趨旺盛。按照"十三五規(guī)劃"健康中國戰(zhàn)略的部署，預計到2020年8萬億體量的巨大市場吸引著越來越多資本的側(cè)目，近日華潤醫(yī)療與鳳凰醫(yī)院集團的合并更是賺足了眼球，醫(yī)療投資的狂潮正澎湃而來。
未來的醫(yī)療投資還會有哪些形式？
首先，移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將是醫(yī)療發(fā)展的必然方向，通過移動互聯(lián)將醫(yī)療、醫(yī)保和醫(yī)藥形成C2B 立體閉環(huán)，在慢病管理、亞健康管理、疾病早期干預、移動醫(yī)療、遠程實時監(jiān)測等方面延伸出無限商機。
第二，新加坡百匯醫(yī)療"建管用"分離的商業(yè)模式。百匯醫(yī)療借由旗下基金，為醫(yī)療保健相關的房地產(chǎn)提供融資服務，匯集社會資本完成醫(yī)院初期的固定投入，利用"高端醫(yī)療服務平臺+酒店式服務質(zhì)量"吸引各領域最頂尖的醫(yī)生結(jié)成戰(zhàn)略合作關系。醫(yī)生租用房間開辦診所，門診、手術(shù)收入歸醫(yī)生所有，共享檢測及化驗設備，手術(shù)室、護理以及病房服務等，診所之間相互合作，共同會診。私人診所成功的平衡了醫(yī)院與醫(yī)生之間的利益分配，酒店式管理有效保證了集團醫(yī)院擴張的可復制性，并提高了高端醫(yī)療患者的服務體驗。
第三、美國HCA 醫(yī)院集團，連鎖、貼近社區(qū)、健康管理模式。HCA要求各下屬醫(yī)院要更加貼近于社區(qū)，認為"公司的核心價值在于每一個子公司和每一個社區(qū)，實行分支醫(yī)院的自主管理模式，每家醫(yī)院都通過自身的條件來設定自己的運營目標，HCA統(tǒng)一向下屬醫(yī)院提供支持和資源。此外，充分爭取政府和保險機構(gòu)的認可。得益于規(guī)?；途毣芾恚琀CA的治療費用顯著低于同行業(yè)競爭者，這讓HCA贏得了政府和保險機構(gòu)的長期穩(wěn)定合作。
