中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)一屆四次理事會(huì)暨六次常務(wù)理事會(huì)會(huì)議于2018年1月6日在京勝利召開。香港中瀚盛世醫(yī)療投資集團(tuán)旗下哈爾濱上松偉業(yè)醫(yī)療科技有限公司董事長(zhǎng)陳國(guó)松先生應(yīng)邀參加了此次盛會(huì)，協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)工程院副院長(zhǎng)樊代明院士、協(xié)會(huì)顧問、原衛(wèi)生部副部長(zhǎng)殷大奎，中央深改組、中央國(guó)家機(jī)關(guān)工委、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家民政部、國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委、北京市發(fā)改委等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，協(xié)會(huì)理事、常務(wù)理事共200余人參加了會(huì)議。
我公司董事長(zhǎng)陳國(guó)松先生簽到臺(tái)留影
協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李月東主持會(huì)議并致辭
李月東會(huì)長(zhǎng)在致辭中指出，2018年初始召開本次會(huì)議，正值貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。我們要通過本次會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題，砥礪前行。在新的一年里，我們要加強(qiáng)黨對(duì)行業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，為國(guó)家實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略發(fā)展而不懈努力奮斗！
協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)郝德明作工作報(bào)告
國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦專職副主任、國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委體改司司長(zhǎng)梁萬(wàn)年致辭
中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、華潤(rùn)鳳凰醫(yī)療副董事長(zhǎng)成立兵演講
中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)投融資機(jī)構(gòu)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)單俊葆主持演講
中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)投融資機(jī)構(gòu)分會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)、投融資部副主任趙松青講話
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)圖
投融資專題培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)圖
《頂級(jí)醫(yī)院：?？?、品牌、資本的共鳴》
協(xié)會(huì)理事、首都醫(yī)療集團(tuán)總裁隋國(guó)平先生主持了論壇
目前醫(yī)療行業(yè)最火熱的話題，一定離不開目前在處在階段的康寧醫(yī)院股份有限公司，其董事長(zhǎng)管偉立也親臨大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，回應(yīng)了大家的關(guān)注，“當(dāng)時(shí)在香港上市，一夜之間讓大家更加了解精神衛(wèi)生，更加普及了精神衛(wèi)生的知識(shí)，所以當(dāng)時(shí)在香港、國(guó)際資本市場(chǎng)引起了很大的反響，也從康寧的股票給予了很好的肯定?！?
在港股上市的經(jīng)歷，讓行業(yè)甚至大眾對(duì)精神科給予了更多的關(guān)注。自從國(guó)家30年醫(yī)改以來，每一次的醫(yī)改都會(huì)提到國(guó)立社會(huì)資本運(yùn)營(yíng)，而現(xiàn)在這幾年國(guó)家的所有政策都圍繞著鼓勵(lì)社會(huì)資本辦醫(yī)出臺(tái)相應(yīng)的政策。管偉立坦言，資本的力量是無(wú)窮的，它會(huì)給中國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生帶來翻天覆地的變化。就像平時(shí)網(wǎng)絡(luò)上也有在談?wù)摽祵幍模f康寧在資本市場(chǎng)上拿了錢、募了資，其實(shí)是推動(dòng)了整個(gè)中國(guó)精神衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，填補(bǔ)了政府還沒有涉及到的、還不能完全做到的精神衛(wèi)生領(lǐng)域的發(fā)展。所以，它的意義是非常非常深遠(yuǎn)的，雖然康寧在香港資本市場(chǎng)募到的錢不是很多，但是它帶來的潛在的價(jià)值和意義是非常非常深遠(yuǎn)的。
全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)癌癥基金會(huì)秘書長(zhǎng)、協(xié)會(huì)腫瘤專業(yè)委員會(huì)主任委員、中國(guó)醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院前院長(zhǎng)趙平表示，今天成功的很多醫(yī)院都是?？漆t(yī)院，在座的這幾位，為什么能夠成功呢？有幾個(gè)因素：
因素一：有足夠病原的時(shí)候，政府醫(yī)院不愿意要的，我要了，像精神病醫(yī)院、肛腸病。我在協(xié)和醫(yī)院工作22年，我做過協(xié)和醫(yī)院外科主任，協(xié)和醫(yī)院唯一一個(gè)能轉(zhuǎn)出的疾病你們知道是什么嗎？是痔瘡，因?yàn)槲覀儾辉敢獬艉婧娴卦谀莾嚎?，所以就轉(zhuǎn)到二龍路醫(yī)院去了，所以二龍路就是因?yàn)樽龈啬c得以發(fā)展起來。
因素二：還有一些醫(yī)院也是成功的，眼科、心血管是成功的，腦部的手術(shù)是成功的，有些技術(shù)是難以復(fù)制的。如果有一些人能夠把這些技術(shù)拿出來，他就能夠成功。
用了12年時(shí)間，將一所內(nèi)外婦兒的小綜合醫(yī)院，改造為全國(guó)第一家三甲康復(fù)醫(yī)院的深圳龍城醫(yī)院院長(zhǎng)王玉林，則為我們驗(yàn)證了基礎(chǔ)創(chuàng)新與模式落地的可行性。
“事實(shí)證明，通過這12年，把龍城醫(yī)院做到從0到1，歷經(jīng)艱辛，為什么歷經(jīng)艱辛呢？因?yàn)楫?dāng)時(shí)社會(huì)上對(duì)康復(fù)也不認(rèn)識(shí)，表現(xiàn)在不給你醫(yī)保，任何醫(yī)保的記賬報(bào)銷支持，全部自費(fèi)，所以為什么也是當(dāng)時(shí)社會(huì)上沒有人搞康復(fù)的一個(gè)重要原因?！?
沒人做的康復(fù)，王玉林就只好自己默默去耕耘，“當(dāng)初我在12年前認(rèn)識(shí)到的，很多很多人在急性期過后，沒有得到應(yīng)有的康復(fù)，這個(gè)痛點(diǎn)依然存在。也就是說，我在12年前發(fā)現(xiàn)的問題，至今仍然沒有得到解決，難道一個(gè)龍城醫(yī)院800張床位，就能解決全國(guó)成千上萬(wàn)上億的人，需要康復(fù)的問題嗎？解決不了?！?目前，王玉林亦希望通過資本力量，讓康復(fù)事業(yè)能夠騰飛起來。
中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、拜博口腔創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)黎昌仁在圓桌論壇提出，從行業(yè)講，醫(yī)療行業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)其實(shí)都是賺慢錢的行業(yè)，不是賺快錢的行業(yè)。跟公立醫(yī)院不能比的是，公立醫(yī)院有政府背書、學(xué)院背書，有幾十年基礎(chǔ)，也正因?yàn)榉枪⑨t(yī)療是一個(gè)新興的行業(yè)，所以首先不是一個(gè)起跑線上，大家都感同身受。品牌、醫(yī)生專家、團(tuán)隊(duì)的沉淀、老百姓的認(rèn)同，要通過質(zhì)量和服務(wù)，讓老百姓增加回頭率，效益也會(huì)越來越好。黎總堅(jiān)信，把品牌、服務(wù)做好了，這個(gè)行業(yè)最終是一定會(huì)賺錢的。拜博口號(hào)是讓我們的服務(wù)盡量服務(wù)到更多的人群，我們的愿景是讓中國(guó)人笑得更自信，我們也一直在努力地多開店，讓更多的中國(guó)人笑得更自信。
美中宜和聯(lián)合創(chuàng)始人/CFO陳霄指出：在選擇投資股東以及合作伙伴的時(shí)候，首先希望他能夠理解醫(yī)療行業(yè)的長(zhǎng)線投資性質(zhì)，不要急功近利，開店虧損的過程，對(duì)于擴(kuò)張就可能帶來虧損，這都是必然的規(guī)律，投資者一定要非常有耐心，能夠經(jīng)歷一個(gè)起伏的過程。美中宜和是以婦幼為主，在高端人口非常密集的區(qū)域，選址等方面都是與我們運(yùn)營(yíng)是非常息息相關(guān)的。
遵照陸道培院士的初衷，在道培血液病醫(yī)院陸佩華院長(zhǎng)帶領(lǐng)下，謹(jǐn)奉誠(chéng)信辦醫(yī)，一切為了病人，所以絕對(duì)不能急功近利，這也是這么多年，道培醫(yī)院十幾年的發(fā)展，立足于用大量的精力來建造醫(yī)生團(tuán)隊(duì)和醫(yī)院品牌，同時(shí)有相應(yīng)的在世界水平的醫(yī)療技術(shù)水平的作為支撐。比如因我國(guó)國(guó)情而推出的半相合骨髓移植技術(shù)，絕對(duì)是在世界上是領(lǐng)先很多年。
即將在亦莊啟用的醫(yī)院也很注重人文醫(yī)學(xué)，要給患者一個(gè)最好的就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)體驗(yàn)，請(qǐng)大家拭目以待。
未來醫(yī)療：模式、技術(shù)、醫(yī)生的創(chuàng)新
中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)臨床工程分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、
中國(guó)醫(yī)療設(shè)備雜志社金東社長(zhǎng)主持了論壇2。
中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、安徽省抗癌協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、安徽濟(jì)民腫瘤醫(yī)院劉愛國(guó)院長(zhǎng)提出，所謂模式的創(chuàng)新，這是醫(yī)療的實(shí)質(zhì)問題，因?yàn)槲沂菑墓⑨t(yī)院過渡到民營(yíng)醫(yī)院，很多人都是臨床就是這么多年摸索出來的，醫(yī)院從過去的一個(gè)孤島式的獨(dú)立，變成一個(gè)連鎖和資源共享的系統(tǒng)，資源共享可以減少很多成本，包括人力成本，采購(gòu)成本，以及運(yùn)營(yíng)成本。濟(jì)民腫瘤醫(yī)院主要的是腫瘤專業(yè)我們自己做，像其它的學(xué)科，像心血管、骨科，是可以與業(yè)界共享的。每個(gè)醫(yī)院平臺(tái)也是開放式，在平臺(tái)里面，包括物流、藥品、耗材、器件、設(shè)備甚至金融。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域在共享基礎(chǔ)上會(huì)帶來組織消亡論，劉愛國(guó)認(rèn)為：組織不可能消亡，只是架構(gòu)的變化，所有人在組織里面，也相當(dāng)于一個(gè)平臺(tái)，只是一個(gè)組織變異或者變化，隨著整個(gè)社會(huì)需求和政策導(dǎo)向順應(yīng)而變化。
中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)常務(wù)理事宋冬雷教授的代表，冬雷腦科聯(lián)合創(chuàng)始人董法廷：作為首個(gè)國(guó)內(nèi)體制外的腦科醫(yī)生集團(tuán)，在深圳獲得了全國(guó)第二張醫(yī)生集團(tuán)牌照，同時(shí)也是第一家系統(tǒng)建立自己培訓(xùn)學(xué)院的醫(yī)生集團(tuán)。董總認(rèn)為醫(yī)生在體制內(nèi)是為科主任負(fù)責(zé)，為院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，為器械商藥品商負(fù)責(zé)。而服務(wù)的對(duì)象“患者”卻只是最后一個(gè)考慮服務(wù)對(duì)象。因此將患者利益放在第一位考慮，會(huì)捋順其他的匹配的一系列關(guān)系。作為醫(yī)生集團(tuán)的醫(yī)生，需要考慮三個(gè)方面，第一，技術(shù)必須要好。第二，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。第三，市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)。所謂“真和尚，才可以離開寺廟”。
秒健康關(guān)注于健康管理中的院外管理，妙健康的CTO趙進(jìn)給大家匯報(bào)推廣模式。通過技術(shù)手段，一方面減少發(fā)病率，一方面通過服務(wù)數(shù)據(jù)積累，幫助醫(yī)生更好地做出治療方案。在管理的過程中，更注重通過管理人的生活習(xí)慣來促進(jìn)健康。
中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)神經(jīng)外科專委會(huì)主委、三博腦科醫(yī)院院長(zhǎng)閆長(zhǎng)祥與大家分享了三博腦科醫(yī)院緊緊圍繞學(xué)科建設(shè)和人才梯隊(duì)建設(shè)做了大量工作和取得很好成效，其中“十百千”計(jì)劃，同時(shí)也意識(shí)到智能時(shí)代的到來給業(yè)界帶來的沖擊，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。
中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)投融資分會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)、投融資部副主任、益醫(yī)移動(dòng)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理趙松青女士認(rèn)為公立醫(yī)院的死穴是專家和品牌，非公立醫(yī)院的機(jī)會(huì)是患者和品牌。衛(wèi)計(jì)委出臺(tái)比較強(qiáng)的在體制上的改變和政策上的改變，才能夠有所改變，因?yàn)檫@些醫(yī)院院長(zhǎng)都是它“親兒子”舍不得下手，所以醫(yī)改最后這一步突破也很難。趙總也介紹了益醫(yī)生通過打造便捷服務(wù)平臺(tái)，是用硬件口袋醫(yī)生，通過兩分鐘之內(nèi)檢測(cè)身體22項(xiàng)指標(biāo)，該平臺(tái)最近也獲批藥監(jiān)局二類資質(zhì)的許可證。
對(duì)于國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康服務(wù)業(yè)的新生事物，如杭州的Medical Mall提供醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)的便捷性和受到的限制，大家在回答問題環(huán)節(jié)也提了很多意見和看法。
大會(huì)合影
值此，中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)一屆四次理事會(huì)暨六次常務(wù)理事會(huì)圓滿召開。協(xié)會(huì)成立三年多來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體理事和社會(huì)各界的關(guān)心、支持和幫助下，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)，得到了上級(jí)主管部門和行業(yè)內(nèi)的充分肯定和良好評(píng)價(jià)。曾經(jīng)，社會(huì)辦醫(yī)遭遇偏見、歧視，如今，在全國(guó)衛(wèi)生與健康大會(huì)精神和習(xí)近平總書記關(guān)于“支持社會(huì)辦醫(yī)，發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)”的指示鼓舞下，我國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)已步入蓬勃發(fā)展的快車道，成為醫(yī)改新時(shí)代的新引擎，是廣大有理想、有抱負(fù)的醫(yī)務(wù)人員和企業(yè)家充分發(fā)揮人生價(jià)值的廣闊平臺(tái)。為人民提供多樣化、個(gè)性化和特色優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療健康服務(wù)，是非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的使命，更是實(shí)現(xiàn)健康中國(guó)的必由之路！
